【12152XLa142】【专享】刘向明老师管理精进50讲-从主管到董事长的六脉神剑 _ 顶流文化50_50
课程目录：
10_10为什么工作分解是管理者的核心技能.mp4 (54.09MB)
11_11部门经理，如何为部门重新设计岗位.mp4 (67.98MB)
12_12部门经理，需要掌握哪些管理技能.mp4 (40.05MB)
13_13部门经理，如何培养全能的核心员工.mp4 (68.06MB)
14_14如何测试个人和企业的岗位管理能力.mp4 (72.95MB)
15_15为什么说，装配流水线开创了现代.mp4 (72.35MB)
16_16企业通用的业务流程，包括哪些步骤.mp4 (73.88MB)
17_17企业的流程管理，要遵循哪些原则.mp4 (52.8MB)
18_18为什么说，流程再造是总监的核心技能.mp4 (77.36MB)
19_19职能总监，需要掌握哪些管理技能.mp4 (50.14MB)
1_01为什么说管理是非常古老的生物现象.mp4 (95.3MB)
20_20运营总监，如何提高企业的经营效率.mp4 (52.28MB)
21_21如何测试个人和企业的流程管理能力.mp4 (99.88MB)
22_22为什么说，分权制开创了现代组织形式.mp4 (95.85MB)
23_23为什么说管理者要分为高层、中层、基层.mp4 (74.66MB)
24_24为什么高毛利的公司，都是专业主导的.mp4 (37.33MB)
25_25为什么有些公司，员工到了35岁就淘汰.mp4 (63.84MB)
26_26为什么有些公司，一线员工的能力非常强.mp4 (53.72MB)
27_27为什么利润高的公司，工作反而更轻松.mp4 (88.89MB)
28_28CEO如何塑造公司的核心能力.mp4 (84.68MB)
29_29优秀的CEO，需要掌握哪些管理技能.mp4 (53.03MB)
2_02各个阶层的管理者，他们分别管什么.mp4 (104.47MB)
30_30如何测试个人和企业的结构管理能力.mp4 (85.42MB)
31_31为什么小国普鲁士，能战胜众多大国.mp4 (103.11MB)
32_32什么样的决策机制，能保持组织的理性.mp4 (139.66MB)
33_33如让企业具有，长期发展的资源储备.mp4 (35.74MB)
34_34如何让企业内部，源源不断的生产人才.mp4 (49.14MB)
35_35如何让企业具备，生生不息的创新能力.mp4 (51.06MB)
36_36如何让企业具备，高瞻远瞩的战略目光.mp4 (22.28MB)
37_37执行董事，如何帮助企业跨越经济周期.mp4 (36.33MB)
38_38优秀的执行董事，需要掌握哪些管理技能.mp4 (127.99MB)
39_39如何测试个人和企业的机制管理能力.mp4 (59.57MB)
3_03为什么全世界的企业都有这些痛点.mp4 (64.34MB)
40_40企业文化，如何让企业实现基业长青.mp4 (69.66MB)
41_41经营导向的跃迁，需要转变哪些观念.mp4 (45.97MB)
42_42员工喜欢在什么样的文化环境中工作.mp4 (47.86MB)
43_43企业文化，如何遵从社会的发展方向.mp4 (48.39MB)
44_44为什么文化因素，可以预测经济水平.mp4 (39.48MB)
45_45为什么不同行业，对文化有不同的要求.mp4 (33.87MB)
46_46董事会如何为公司注入基业长青的基因.mp4 (72.02MB)
47_47优秀的董事长应该掌握哪些管理技能.mp4 (163.17MB)
48_48如何测试个人和企业的文化管理能力.mp4 (103.52MB)
49_49各个层级管理者要优先发展哪一类能力.mp4 (58.06MB)
4_04为什么说作业管理是科学管理的起点.mp4 (36.01MB)
50_50管理者如何推动企业做大做强，基业常青.mp4 (113.68MB)
5_05为什么说，动时分析时管理者的基础技能.mp4 (104.27MB)
6_06优秀的主管需要掌握哪些管理技能.mp4 (116.74MB)
7_07优秀的主管，如何帮员工迅速成长.mp4 (91.3MB)
8_08如何测试个人和企业的作业管理能力.mp4 (104.23MB)
9_09为什么说企业的效率来自岗位分工.mp4 (47.51MB)
