【7834XLa124】全智卓为【成为管理相关方的高手：大型复杂项目与项目群经理软技能方法论：默认班级-7301490834195618060】258.0圆63节_63
课程目录：
10：10两个态度.mp4 (6.94MB)
11：11理解PM夹心层的现实.mp4 (10.04MB)
12：12做价值型的项目经理.mp4 (4.12MB)
13：13第一部分总结.mp4 (4.74MB)
14：1内容概要说明.mp4 (9.57MB)
15：2原则有效地关系人参与.mp4 (17.86MB)
16：3干系人绩效域.mp4 (11.69MB)
17：4识别.mp4 (8.96MB)
18：5理解和分析上.mp4 (41.79MB)
19：6理解和分析中.mp4 (8.42MB)
1：1何为高手践行本课程方法达到的效果.mp4 (5.67MB)
20：7理解和分析下.mp4 (6.55MB)
21：8优先级排序.mp4 (3.04MB)
22：9参与.mp4 (13.69MB)
23：10沟通渠道的有效性.mp4 (18.1MB)
24：11跨文化沟通沟通漏斗同理心和沟通小技巧.mp4 (20.06MB)
25：12书面沟通.mp4 (8.34MB)
26：13乔哈里窗.mp4 (20.12MB)
27：14推式拉式交互式沟通.mp4 (22.88MB)
28：15规划沟通.mp4 (2.26MB)
29：16监督.mp4 (3.97MB)
2：2整体课程内容剧透.mp4 (11.55MB)
30：17总结有效驾驭干系人参与的六个步骤.mp4 (16.96MB)
31：18相互作用检查模型方法和工件.mp4 (10.54MB)
32：31案例引入.mp4 (7.39MB)
33：32三个相关方管理难题.mp4 (15.25MB)
34：33甲方内部组织架构复杂如何做好协调.mp4 (30.33MB)
35：34乙方团队不给力如何管理1.mp4 (10.77MB)
36：35乙方团队不给力如何管理2.mp4 (3.67MB)
37：36乙方团队不给力如何管理3.mp4 (5.13MB)
38：37乙方团队不给力如何管理4.mp4 (3.95MB)
39：38项目涉及第三方如何做好对接上.mp4 (10.53MB)
3：3案例背景与相关方介绍.mp4 (15.19MB)
40：39项目涉及第三方如何做好对接下.mp4 (13.12MB)
41：310三大技巧助力甲方PM管好相关方上.mp4 (11.23MB)
42：311三大技巧助力甲方PM管好相关方下.mp4 (7.98MB)
43：312乙方转甲方经验分享与发展路径.mp4 (4.62MB)
44：41引入.mp4 (7.33MB)
45：42争取利益相关方参与的本质和领导角色.mp4 (7.97MB)
46：43领导力.mp4 (18.84MB)
47：44项目群变革管理.mp4 (7.36MB)
48：45利益相关方参与周期.mp4 (10MB)
49：46争取利益相关方参与1.mp4 (30.27MB)
4：4案例中再谈相关方的定义.mp4 (11.28MB)
50：47争取利益相关方参与2.mp4 (12.34MB)
51：48争取利益相关方参与3.mp4 (15.76MB)
52：49争取利益相关方参与4.mp4 (10.12MB)
53：410转型流和关键角色.mp4 (24.94MB)
54：51概念与案例引入.mp4 (14.91MB)
55：52创新大会相关方梳理.mp4 (17.73MB)
56：53向上沟通的难点.mp4 (5.15MB)
57：54向上沟通的策略.mp4 (20.07MB)
58：55内部沟通的难点.mp4 (6.4MB)
59：56内部沟通策略.mp4 (18.49MB)
5：5识别相关方的三个常用模型.mp4 (24.5MB)
60：57对外沟通难点.mp4 (4.45MB)
61：58对外沟通策略.mp4 (12.35MB)
62：59搭建受控的沟通机制.mp4 (8.9MB)
63：510要点提炼.mp4 (5.49MB)
6：6使用相关方利益矩阵精准区分相关方.mp4 (23.31MB)
7：7使用相关方管理矩阵有效推进项目进展.mp4 (24.77MB)
8：8对案例的三点反思.mp4 (10.49MB)
9：9管理相关方的五个策略.mp4 (23.73MB)
