【7835XLa124】全智卓为【项目管理软技能：搞定干系人团队成长领导力提升情绪情商沟通管理：默认班级-7206227892303304971】128.0圆32节_32
课程目录：
10：第10讲监督干系人参与项目并随需调整干系人绩效域与其他绩.mp4 (23.57MB)
11：第11讲有效执行团队绩效将产生的预期成果对比理解管理与领.mp4 (39.85MB)
12：第12讲团队成长的塔克曼阶梯模型.mp4 (27.52MB)
13：第13讲团队成长的德雷克斯勒西贝特团队绩效模型.mp4 (15.46MB)
14：第14讲项目团队文化是什么形成方式项目经理如何塑造自己.mp4 (24.98MB)
15：第15讲有助于打造高绩效项目团队的因素团队绩效评价VS.mp4 (16.97MB)
16：第16讲领导力技能建立和维护愿景批判性思维.mp4 (11.47MB)
17：第17讲领导力技能有效激励必须弄清的四个问题激励模型.mp4 (26.28MB)
18：第18讲领导力技能激励模型3双因素理论4期望理论.mp4 (53MB)
19：第19讲领导力技能从四个方面提高情商各自的关键点和相互.mp4 (10.84MB)
1：第1讲干系人绩效域识别干系人理解和分析干系人.mp4 (24.52MB)
20：第20讲领导力技能恰当选择团队决策的三种方式.mp4 (10.09MB)
21：第21讲领导力技能冲突管理对冲突应持有何种态度内部冲.mp4 (28.64MB)
22：第22讲裁剪领导风格什么是领导风格为什么要研究领导风格.mp4 (35.22MB)
23：第23讲裁剪领导风格经典教练模型GROW模型.mp4 (21.82MB)
24：第24讲裁剪领导风格OSCAR模型和类似其他教练技术.mp4 (38.2MB)
25：第25讲裁剪领导风格丹尼尔戈尔曼六种领导力风格.mp4 (49.14MB)
26：第26讲裁剪领导风格经典的管理方格理论.mp4 (17.99MB)
27：第27讲裁剪领导风格影响领导风格裁剪的五大变量.mp4 (26.33MB)
28：第28讲团队绩效域与其他绩效域的关联团队绩效域工作成果与.mp4 (10.17MB)
29：第29讲测量干系人的情绪情绪图情绪的传染效应踢猫效.mp4 (14.21MB)
2：第2讲识别理解和分析干系人常用方法模型和工件.mp4 (47.26MB)
30：第30讲测量干系人的情绪认识人的三重大脑及情绪的产生机.mp4 (27.31MB)
31：第31讲测量干系人情绪学会用情绪的冰山模型感知并管控自.mp4 (31.76MB)
32：第32讲测量干系人的情绪管理情绪与提高情商的五个方面能.mp4 (14.15MB)
3：第3讲干系人优先级排序干系人参与沟通类型方式效果.mp4 (28.61MB)
4：第4讲沟通的通信模型沟通漏斗跨文化沟通乔哈里窗.mp4 (23.72MB)
5：第5讲推式沟通拉式沟通交互式沟通的特点优缺点和举例.mp4 (28.54MB)
6：第6讲规划沟通要考虑的因素认识什么是有效的沟通与干.mp4 (5.72MB)
7：第7讲沟通模型PREP原则RIDE说服套路SCR.mp4 (26.62MB)
8：第8讲沟通模型FIRE模型STAR法则SCQA表.mp4 (22.15MB)
9：第9讲注意克服执行鸿沟和评估鸿沟.mp4 (22.7MB)
