【7354XLa122】HR老谢学堂-【HR老谢的薪酬绩效必修课默认班级-7359096220414908672】-19900圆-66节_66
课程目录：
01-开篇语：警惕拿来主义_达成绩效共识.mp4 (47.55MB)
02-第1课：绩效管理：识别、衡量以及开发绩效的持续过程.mp4 (54.12MB)
03-第2课：绩效管理的目的——以终为始.mp4 (69.31MB)
04-第3课：绩效管理给组织带来的贡献与危害.mp4 (121.8MB)
05-第4课：了解绩效管理的全貌（持续性的过程）.mp4 (69.25MB)
06-第6课：从战略规划到职位分析.mp4 (67.69MB)
07-第7课：绩效的定义及决定绩效的因素.mp4 (67.58MB)
08-第9课：如何使用结果法来衡量绩效.mp4 (71.19MB)
09-第12课：绩效评价表.mp4 (74.96MB)
10-第13课：绩效会议与绩效信息来源.mp4 (103.88MB)
11-第22课：管理团队绩效.mp4 (84.28MB)
12-结束语：绩效管理是一项持续性的实践.mp4 (17.12MB)
13-第10课：如何使用行为法来衡量绩效.mp4 (46.76MB)
14-第11课：绩效衡量技术.mp4 (133.28MB)
15-第19课：GROW模型.mp4 (82.74MB)
16-第5课：战略规划（绩效管理体系搭建的前提）.mp4 (68.18MB)
17-第8课：绩效维度与选择衡量绩效的方法.mp4 (90.98MB)
18-第14课：绩效沟通与申诉.mp4 (49.66MB)
19-第15课：减少绩效评价误差的培训思路.mp4 (46.07MB)
20-第16课：员工的绩效开发计划.mp4 (79.78MB)
21-第17课：多源反馈体系.mp4 (60.11MB)
22-第18课：教练式辅导与风格.mp4 (93.42MB)
23-第20课：观察记录和提供反馈.mp4 (69.7MB)
24-第21课：报酬体系与绩效管理的关系.mp4 (99.96MB)
25-开篇语：薪酬模型—指导薪酬管理的有效路径.mp4 (72.25MB)
26-薪酬战略地图.mp4 (43.32MB)
27-内部一致性的界定.mp4 (70.74MB)
28-工作分析.mp4 (71.88MB)
29-工作评价的决策.mp4 (36.69MB)
30-要素计点法.mp4 (52.86MB)
31-技能计划.mp4 (60.97MB)
32-胜任力计划.mp4 (22.54MB)
33-外部竞争性.mp4 (87MB)
34-薪酬调查.mp4 (54.8MB)
35-市场工资线与政策线.mp4 (58.93MB)
36-薪酬变动比率和薪酬比较比率.mp4 (40.29MB)
37-绩效薪酬计划.mp4 (79.9MB)
38-销售人员薪酬计划.mp4 (17.68MB)
39-1、全面了解绩效.mp4 (84.27MB)
40-2、绩效计划制定.mp4 (52.02MB)
41-3、有效绩效辅导.mp4 (32.67MB)
42-4、绩效考核.mp4 (33.08MB)
43-5、绩效反馈与面谈.mp4 (24.68MB)
44-6、绩效体系搭建及注意事项.mp4 (84.7MB)
45-7、管理类绩效指标.mp4 (56.83MB)
46-8、销售类绩效指标.mp4 (32.81MB)
47-9、技术类绩效指标.mp4 (25.65MB)
48-10、职能类绩效指标.mp4 (18.63MB)
49-11、生产类绩效指标.mp4 (31.14MB)
50-12、了解BSC平衡计分卡.mp4 (74MB)
51-13、什么是OKR.mp4 (107.96MB)
52-14、KPI和KPA.mp4 (34.61MB)
53-15、MBO目标管理法.mp4 (58.96MB)
54-1、全面了解薪酬管理.mp4 (83.37MB)
55-2、薪酬战略.mp4 (70.85MB)
56-3、薪酬级别（职位分析）.mp4 (48.02MB)
57-4、薪酬级别（职位评估）.mp4 (78.21MB)
58-5、薪酬级别（职位定级）.mp4 (27.59MB)
59-6、薪酬调研.mp4 (50.56MB)
60-7、散点图与政策线.mp4 (29.2MB)
61-8、宽带薪酬.mp4 (21.13MB)
62-9、如何计算工资.mp4 (82.58MB)
63-10、社保和公积金基础知识.mp4 (47.1MB)
64-11、考勤休假工资计算方法.mp4 (64.64MB)
65-12、经济补偿与经济赔偿.mp4 (19.05MB)
66-13、如何设计老板喜欢的薪酬.mp4 (74.85MB)
