【5355XLa114】从0开始学习PMC-合集大课 【赠送PMC全套学习资料】_98
课程目录：
[1]-1，走进PMC,全面了解PMC.mp4 (24.21MB)
[10]-7-4，生产进度控制.mp4 (25.09MB)
[11]-8-1，认识BOM.mp4 (17.49MB)
[12]-8-2,ABC 分析法.mp4 (11.79MB)
[13]-8-3，物料分析与计算.mp4 (34.37MB)
[14]-8-4，物料请购，跟催与进料控制.mp4 (31.24MB)
[15]-01.生产计划排程表的作用和要解决什么样的问题.mp4 (6.68MB)
[16]-02.生产排程的资料准备.mp4 (19.79MB)
[17]-03.生产计划排程的销售订单维护.mp4 (18.29MB)
[18]-04.生产计划的开始日期和完成日期.mp4 (15.25MB)
[19]-05.生产计划物料确认和产能.mp4 (19.76MB)
[2]-2，组织结构和职能.mp4 (33.88MB)
[20]-06.生产计划排程的函数逻辑.mp4 (32.45MB)
[21]-07.多工序生产计划排程.mp4 (37.71MB)
[22]-01.制表物料需求计划算表的目的.mp4 (5.17MB)
[23]-02.物料需求计算的数据准备.mp4 (9.38MB)
[24]-03.根据生产计划找出有需求的物料.mp4 (18.18MB)
[25]-04.物料需求的计算.mp4 (17.97MB)
[26]-05.物料需求欠料计算.mp4 (32.45MB)
[27]-06.物控怎么降低库存提高库存周转率.mp4 (27.29MB)
[28]-01.物料齐套性设计数据准备.mp4 (7.31MB)
[29]-02.物料齐套性设计思路.mp4 (13.02MB)
[3]-3，PMC的价值.mp4 (10.2MB)
[30]-03.物料需求表的结构搭建.mp4 (28.34MB)
[31]-04.物料齐套性查询.mp4 (24.11MB)
[32]-05.物料欠料查询.mp4 (7.2MB)
[33]-06.采购交期回复.mp4 (6.98MB)
[34]-07.物料齐套性运用.mp4 (13.12MB)
[35]-01 PMC经理如何提高订单交付能力.mp4 (29.94MB)
[36]-02 PMC如何组织有效的订单评审.mp4 (19.82MB)
[37]-03 如何做好订单评审.mp4 (26.95MB)
[38]-04 订单评审能不能简单点.mp4 (25.53MB)
[39]-05 订单生产的监控重心.mp4 (27.25MB)
[4]-4，公司运作流程.mp4 (22.05MB)
[40]-06 订单生产日程安排.mp4 (10.95MB)
[41]-07 主生产计划编制的知识准备.mp4 (10.5MB)
[42]-08 主生产计划的编制步骤.mp4 (22.36MB)
[43]-09 主生产计划的编制与维护方法.mp4 (24.51MB)
[44]-10 总生产计划编制的基本思路.mp4 (13.97MB)
[45]-11 生产订单的分析与统筹.mp4 (17.34MB)
[46]-12 生产订单的跟单技巧之 跟单的时间管理与过程监控.mp4 (23.6MB)
[47]-13 生产订单的跟单技巧之了解生产信息的渠道和技巧.mp4 (13.83MB)
[48]-14 生产订单的跟单技巧之生产跟单的工作要点与方法.mp4 (31.11MB)
[49]-15 生产订单的评审与风险防范.mp4 (28MB)
[5]-5，PMC组建.mp4 (12.77MB)
[50]-16 生产订单过多的时候，如何安排生产.mp4 (7.39MB)
[51]-17 生产订单计划的产能平衡原则.mp4 (22.78MB)
[52]-18 生产订单控制的关注基点.mp4 (37.37MB)
[53]-19 生产订单协调管理的工作内容.mp4 (16.29MB)
[54]-20 生产订单与总生产计划.mp4 (19.22MB)
[55]-21 生产计划编制的流程和依据.mp4 (31.32MB)
[56]-22 生产计划变更的时机.mp4 (12.98MB)
[57]-23 生产计划的要素和功能.mp4 (23.14MB)
[58]-24 生产计划为何难实施.mp4 (42.93MB)
[59]-25 生产进度的有效控制.mp4 (21.72MB)
[6]-6，PMC如何开展工作.mp4 (26.83MB)
[60]-26 生产进度落后的改善措施.mp4 (13.29MB)
[61]-27 生产进度落后的跟催策略.mp4 (23.24MB)
[62]-28 间断生产过程的作业控制.mp4 (13.43MB)
[63]-29 如何在生产调度会议上协调问题.mp4 (18.81MB)
[64]-30 计算生产工时和生产能力.mp4 (22.03MB)
[65]-31 量生产日程安排.mp4 (25MB)
[66]-32 生产计划协调.mp4 (19.62MB)
[67]-33 生产计划延误时应及时分析与处理.mp4 (12.85MB)
[68]-34 生产计划与进度控制.mp4 (43.95MB)
[69]-第1节 你的职业规划是如何规划的？.mp4 (7.32MB)
[7]-7-1，生产控制前期要点.mp4 (22.8MB)
[70]-第2节 请您描述一件你做的失败的事情？.mp4 (5.91MB)
[71]-第3节 请您描述一件工作中与他人发生冲突的事情？.mp4 (6.74MB)
[72]-第4节 如何处理不同销售员的紧急订单？.mp4 (7.34MB)
[73]-第5节 平时工作中具体用的Excel报表有哪些？.mp4 (11.1MB)
[74]-第6节 长周期物料如何定义？备多少？.mp4 (9.95MB)
[75]-第7节 如果聘用你为部门负责人，你是如何管理计划团队？.mp4 (9.44MB)
[76]-第8节 请问物料出现异常，你是如何处理的？.mp4 (6.51MB)
[77]-第9节 请问PPH和UPH和UPPH各是什么意思？排程中如何.mp4 (5.05MB)
[78]-第10节 请问什么是S&OP？你是如何理解的？.mp4 (8.25MB)
[79]-第11节 如何避免PMC员工的流失？.mp4 (10.75MB)
[8]-7-2，生产能力.mp4 (20.74MB)
[80]-第12节 你怎么看待加班？.mp4 (4.73MB)
[81]-第13节 制定生产计划需要考虑的因素有哪些？.mp4 (7.91MB)
[82]-第14节 如何看待仓库库存不准的问题？如何解决？.mp4 (9.58MB)
[83]-第15节 如何处理紧急订单与插单.mp4 (9.89MB)
[84]-第16节 你原公司 组织架构以及你部门的组织架构.mp4 (8.8MB)
[85]-第17节 ERP中的“9大量”一般指哪些？.mp4 (14.47MB)
[86]-第18节 如果聘用你，你如何快速开展工作？.mp4 (11.08MB)
[87]-第19节 从生产计划的角度如何降本.mp4 (11.52MB)
[88]-第20节 你是如何如何计算物料欠料？.mp4 (11.5MB)
[89]-第21节 问面试者生产日计划怎么排的？.mp4 (7.72MB)
[9]-7-3，销售与生产计划.mp4 (49.64MB)
[90]-第22节 问是PC重要还是MC重要，为什么？.mp4 (8.92MB)
[91]-第23节 问你上家工厂的呆滞库存有多少金额，怎么形成的，如何.mp4 (18.9MB)
[92]-第24节 问平时工作中你是怎样去了解生产的进度.mp4 (9.93MB)
[93]-第25节 PMC面试工问物料清单BOM的相关问题.mp4 (12.89MB)
[94]-第26节 上家公司用什么品牌的ERP运行逻辑描述一下.mp4 (9.94MB)
[95]-第27节 简单描述一下你上家工厂的生产计划流程.mp4 (10.06MB)
[96]-第28节 计划有哪些绩效指标.mp4 (19.52MB)
[97]-第29节 如果你的下属不服从你的管理，应该如何处理？.mp4 (8.86MB)
